【04月02日打卡总结】记得在前段时间打卡中

作者红尘醉弥勒徐胜华更新于：2013-04-02 07:31 1149

内容来自 2013-04-02 打卡话题

新员工入职培训对每位HR来说都不陌生，相信每个企业都会做这项基础培训工作，只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门，边上岗边培训；有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了；有的则会有系统规范的“三级”（公司/部门/岗位）培训。那么，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的？请分享你的经验
2、效果如何？有哪些特色或需要改进之处？请进行分析总结

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记得在前段时间打卡中说过：“洗脑不可少，培训是个宝”。特别是对于新员工，如何让新员安全着落，一门心思跟着组织走？这在入职时就要宣传到位、培训到位。不然，新员工两眼一抹黑，凭什么跟着你混？这个时候就得拿点绝活出来，露一手，既要展示实力，又要震憾人心！

我们在新员工入职培训时，一般分二个阶段，也就是所谓的程咬金三板斧，招招必杀呀！具体方法如下：

一、公司层面的企业文化培训：

企业文化的培训，主要还是通过HR来实施，本阶段以HR为主导，不论对于新员工还是HR，是骡子是马拉出来溜溜嘛!H R是否能把公司最精彩的一面展示出来，对于新员工来说，是否敢于提出疑问，是互相考验的事。

1、入职文化培训：

对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度（基本的人事制度）、福利待遇水平、公司未来规划等，这是首要的培训。本阶段重点是突出公司的特点是什么？与其他公司的区别在哪里？这也是打造软环境的必要因素。所以在培训内容上要新，做到：“人无我有、人有我新，人新我奇”，一句话，让新员工意识到，来这里就像去星光大道，只要你有才，这里就是你的舞台。

2、新员工见面会：

除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，由总经办主导、人事部、总经理助理（兼管生产）、法律顾问参加，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时，这时候，四个部门可以给出正式的解释，这样做，既可以了解新员工实际的工作状态，和主要关注点，也能及时给新员工以正面的引导。这个时候，我们的观点是：不怕新员工太在意，就怕他不在乎！只要知道他们的想法，就可以各个击破，就像放风筝，不管你怎么飞，只要我不松手，你能飞哪里去？

3、心理咨询：

公司请法律顾问坐镇，每周二、四下午二个小时，组织各部门的新员工到心理咨询室进行问题咨询，当然问题不局限于法律方面的问题。本阶段既可一对一的引导、也可一对多的解释或培训，宗旨就是让新员工有诉说的渠道，同是公司能及时了解新员工动态，第一时间引导、培训、交流，让新员工意识到公司一直在关注他们，当然，对于新员工反映的问题，总经办会组织跟进落实。

4、公司早会培训：

公司每月都会组织一次全体员工早会，由总经理亲年对公司的文化进行解释，并阐述某个阶段的的重点发展思路，让新员工及时知道公司的近况与发展目标。老板发出的冲锋总动员，相信新员工都是热血沸腾呀。当然，老板的讲话嘛，主题不离：“外面世界很无奈，公司依然向前进”，只要人心齐，泰山就可移！接下来就是轮值主管做总结了，这是显身说法啦，宗旨是：见证了公司的发展历程，个人的发展离不开公司的培养，表明，只要跟着公司走，机会就握在手！

5、军训演练：

没有规矩不成方圆，新员工进来后，不管怎么说，在组织纪律性，对公司文化的认同上都不及老员工来的深刻。所以，公司每年都会组织军训，特别是年后新员工招聘高峰期，基本上新员工稳定后，二个月内，既组织为期一周的全体员工军训，通过军训汇演让新老员工达到协作的目的，既加深了新员工对公司的认识，又让新员工充分感受到公司的文化，还能打消新老员工间的隔阂。把同事间的热情升华到战友间的友谊，看你新员工还往哪里跑！

二、用人部门的技能培训

一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：

1、理论培训：

新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段，主要还是围绕岗位说明书，部门内部规范、作业流程来培训，主要让新员工对自己的工作有个全新的了解，及时消化岗位与部门的要求，做好心态调节工作。

2、岗位技能实战：

新员工接收了本部门的一些理论知识后，再安排专人进行“传帮带”，也就是所谓的师傅带徒弟，至少在短期内要进行手把手的教导，由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字，并由师傅签写考核评语，师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中。

3、申请外训：

用人部门也可根据新员工的短期岗位表现，向公司申请进行更专业的外训，只要是为了新员工的成长，和部门的发展要求，公司是会考虑的，接下来会由人事部联系培训公司，并让新员签订相关的协议，再安排培训。当然，这个外训也要看新员工具体表现如何，是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。

对于新员工来说，要看到培训背后的意义，看清公司的实质，睁开你的火眼金睛，看看公司是不是久留之地，公司的文化你能不能认同，如果不认同，那就趁早另谋他路，不要吃饱饭了再喊着菜不好吃，那是闷声吃暗亏，只能打碎牙齿往肚里吞啦！

对于公司来说，通过各类培训，也要仔细观察新员工的言行举止，看看是妖是怪，到底是不是你蓝子里的菜！不要抱着别人娃，净说自己乖，结果是唱戏很卖力，观众不买账，忙前忙后一场空！

培训是什么？就是把不会的教会，把会的变好，把好的变成自己人，既要让人学到真本事，又要让人念你恩！

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