我们公司的新员工入职培训,在HR这边相对比较简单,即是第二种,做个简单的规章制度培训后就可以上岗了。更多的培训还是由用人部门来进行,边工作边培训;至于培训效果,倒也不差,员工都能够高高兴兴的上班,至于到用人部门后,能不能适应,那就是员工自身的问题了。对于新员工培训的流程,我一直在想办法改进,自我接手这项工作以来,已经改善非常多了,不管是从内容还是流程,比如简化流程、制作PPT等……
新员工培训是我们公司老早就规划好了的,包括流程、内容、形式等,我们只是在此基础上使其更加完善。但在我看来,其实如果公司有条件,新员工入职培训是远远不止我们公司所做的的。我们可以有方案做得更好。
我认为,公司的新员工入职培训要分为这三类来:
一、新入职普工培训;新入职的普工(一线员工),他们最为关心的是什么——待遇(工资、福利、住宿),他们最看重的是自己最后的综合收入是否满意,同时工作的同时有一个良好的住宿环境。所以,这类入职培训可以分为这几步:1、公司的发展历程介绍(一个时间长久的、有实力的公司会给员工以安全感,让他们可以踏踏实实的在公司做事);2、公司的企业文化介绍;(这个介绍可以简单再简单,有企业文化的公司让员工感觉公司的规范性和持续发展性);3、公司的产品介绍;(至少要让员工知道公司是做什么的)4、公司的基本工资及住宿福利(这部分可以重点讲解,并且切不可以欺瞒、夸大的行为,要让员工切切实实的了解公司的工资及其发放,如员工有疑问,要尽量为其解答清楚);4、公司的规章制度;(规章制度的介绍并不是要束缚员工,而是为了让员工能更有秩序的工作,维护自己的利益;)
二、办公室职员入职培训;办公室职员的入职培训,较普工的四点培训内容之外,还需要在职业晋升、发展平台上给予更多的培训;在职员进入部门后,要定期的询问部门领导新员工的情况,并根据相关问题采购措施解决出现的问题;
三、应届毕业生入职培训;关于应届毕业生的入职培训,我们需要做得更多,他们没有经验,也没有出来过社会,我们需要制定细致的培训计划,帮他们从学校跨入社会,做好这个衔接。1、心态培训;2、体能培训(军训,大约一周时间);3、企业文化、发展历程、主要产品;4、公司各部门实习(1-2个星期)5、记外拓展;经历这一系列的培训后,让他们慢慢熟悉公司,慢慢进入工作者的角色;在应届毕业生培训完上岗后,我们也要不定期的招集他们来开会,了解他们的心理动态,给予辅导;
16楼 秀水一方
学习
15楼 祥ge
学习了
14楼 buzhidao
学习
13楼 首席人才官的北漂生活
支持
12楼 Alice525
支持
11楼 小小黛黛
学习了
10楼 梦想黑洞
学到老,活到老!
9楼 老翅膀
好
8楼 丹丘
谢谢
7楼 南舒容
学习了!
6楼 风轻
学习
5楼 Alice7758258
一起学习
4楼 不学无术2
学习
3楼 旅居师凡瑟
学习学习,每天都要学习
2楼 阿不_CHO
今天继续放假中,打个酱油,飘过………………
1楼 小袁先生2
中午好!