6.1新进人员培训
6.1.1训练对象及时机: 人力资源部针对新进人员安排2小时以上课程的培训。
6.1.2训练课程:公司简介(经营/品质政策、公司组织架构、生产范围介绍)、公司规章制度/福利制度、岗位技能、工作规则及卫生守则,消防安全等。
a) 公司基础教育:包括公司各体系管理手册、安全和环保意识,相关法律法规,行业标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内, 由人力资源部组织进行;
b) 部门基础教育:学习本部门运作的内容(包括部门手册和所涉及的程序文件、相关制度等),由所在部门负责人组织进行;
c) 岗位技能培训;学习作业指导书、规则及规范、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在岗位技术负责人组织进行,并进行书面和操作考核,记录填写于《岗位技能培训实际操作考核表》,合格者方可上岗。
最需要改进之处,就在于以下内容的具体实施。
6.7评价所提供培训的有效性
6.7.1 通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法,评价培训的有效性,评价被培训的人员是否具备了所需的能力;
6.7.2 每年第四季度人力资源部组织各部门培训负责人及员工代表,召开年度培训工作会议,评价培训的有效性,征求意见和建议,以便更好制定下年度的培训计划;
6.7.3 人力资源部加强对员工日常工作业绩的评价,可随时对各部门员工进行现场抽查,对不能胜任本职工作的员工,应及时暂停工作,安排培训、考核或转岗,使员工的能力与其从事的工作相适应;
6.7.4 人力资源部负责建立、保存个人教育训练记录。
2楼 yadian
学习来了
1楼 阳光心情
好详细,还有制度规定,很不错哦