1.三级培训
公司组织入司培训:企业文化,公司简介,规章制度,厂区介绍,基本工艺生产流程,基本业务销售流程,食品安全,消防知识,员工手册
部门由直接主管或部门NO.1引见新员工给全体部门员工,作一一介绍同事,各岗职责,部门情况,今年目标,主要工作项目,现进行中的项目,相关的工作资料阅读
岗位由交接人,如无则是部门的经验丰富员工进行师带徒,指导本岗位工作需要的工作技巧,工作流程,工作方法,相应的对外联系人和相关报表,解答疑问,一般在试用期内.
2.如真正按照细化的流程来做到每个环节,是可以有很好的效果,通常新员工都能如期转正达到岗位要求.
但只要是工作就要有监督,则需要有培训专员或HR来作牵头,跟进每个环节的进展情况,并对师傅们进行有效的管理与激励,调动老员工的积极性与工作细致度.
1楼 老猫101
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