1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
假若按照理想状态,公司的招聘是统一有序的进行的话,我们会进行两步培训,两步考核。所谓两步培训就是指由人力资源部组织的新员工入职培训,包含办理入职手续、宣讲企业文化、公司制度、签订员工手册以及其他公司需要培训的课程,这些都是基础性、认知性的培训,第二步培训就是由用人部门来培训,也就是入职引导人培训,这些培训相对来说专业、与工作联系密切性高、符合公司部门内部的潜文化等特点;入职培训结束后,我们会进行周总结、周考核,以及后面试用期的月考核。
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
上面说的都是理想状态的,统一招聘,且招聘效果很好,应聘者按时入职而采取的培训。假若是两三个或者单个入职,那就不会进行培训,有人力资源部门对公司的概况进行简单介绍,所有的培训都会转移到用人部门。
进过系统培训,新员工还是能比较快的融入这个环境,假若没有响应的培训,效果会大大折扣。
在新员工培训期间一些非正式的交流会大大促进员工与员工之间、员工与公司之间、员工与人力资源部之间的关系,比如进行一些沙龙、聚餐、户外拓展等