1、我们这样做:
我们公司入职培训一线操作员工基本是分三级(公司/部门/岗位),这个分得比较明显。但职员基本只有公司级和岗位级,部门级的就在岗位级时一同介绍了。
一线操作员:
公司级(第1、2天),HR组织的培训。内容主要包括公司简介、企业文化、薪酬福利政策、其他规章制度、特别介绍(ISO\消防\ESD等);
部门级(第3天),生产部组织的培训,内容主要是车间管理条例及部门组织结构,部门流程性文件;
岗位级 具体到生产岗位(边干边学),主要由老带新或基层管理人员负责培训。
一般职员:只有HR组织的培训,而且好久才开一期。
2、效果与特色:
关于HR培训的规章制度效果未作具体评估与比较,培训后还是有较多的童鞋弄不清楚,可能内容太多了,一下子消化不了。车间的管理条例也是时有违反,而且三令五声强调的东西,依旧有人犯。特色方面我觉得有几点做的还可以的:a)关键技术岗位,我们会签订保密协议(但每月没有支付保密费),起到形式上的作用,提高任职者的职业道德;b)会在入职培训是签订合同并签劳动合同送达通知书,避免此类问题的纠纷;c)签收入职培训内容的确认函以及员工手册签收函。