新员工的入职培训作为企业的必修课已成为一种企业习惯。一般做法:
1、新员工的三级安全教育培训;
2、新员工的入职引导培训;
3、新员工的岗位培训分生产一线和管理岗位不同分别由班组和部门进行培训。
做为企业对新员工的入职培训初衷是理想化的,但现今的经济社会中一切皆以报酬为导向的社会里,以企业文化或企业凝聚力培养提升员工素质还有待商榷。现今的企业是集团下属分公司成立刚1年时间,生产一线的员工离职率一年近150%,管理人员离职率较低为5%,试想,在这样的背景下的新员工入职培训的效果.......
当然,提高和改进的办法还是有的,任何新办企业都是在阵痛中过来的
1、高层管理的意识统一,围绕企业的根本利益展开系列工作;
2、任免合适的中层管理干部
3、不以缺人而放松进人关,了解员工想法、需求,统一思想和认识....