我们公司具体是这么做的:对待新入公司的大学生,会统一到省总部半个月的培训,其中会请专业的老师或者部门老总来讲解,内容包括如何进行角色转换、公司的业务制度和部门职责、公司的发展历程和战略规划以及公司的产品、公文写作、客户服务和沟通技巧、商务礼仪、如何做好有效员工、自我素质的培养、执行力等等,同时培训期间还会有军训以及拓展训练。当时我入公司的时候就是军训过,据消息那也是公司成立这么久以来大学生的唯一一次军训,天天早上起来跑3000M然后俯卧撑
,真是记忆由新。培训最后会安排员工文艺汇演,用了沟通同事间的感情,以后回到各自岗位了,也还是会有很多交集的,也便于平时的交流。劳务工的话就没有做得这么好了,劳务工的管理权限会下放到地方,入职培训我们公司做得没有这么周期性,是时有时无,原来公司人力就2人,我和老总,平时忙都忙不过来,对分来的新员工根本没有时间做培训,都是直接放到基层去磨练,劳务工培训这块做得薄弱一点。合同工培训的效果的话感觉对新同事间的沟通交流提供了一个平台,今后回去了若是从事同岗位工作还可以相互学习,至于在课上学到的内容还有待在今后的工作中不断积累学习。