一,共公培训部门,由HR部门准备已经录制好的视频给新员工观看。
1、公司员工手册、规章制度,奖罚条例;
2、ISO、14001基本知识;
3、RoSe基本知识以及公司的一些客户,关联到的认证;
4、公司企业文化。
以上培训在新员工入职当天培训,课程结束后要进行笔试(三份试卷),如不合格需重新讲解一次。
二,部门课程,针对部门不同,主要依照部门年度培训计划中新员培训项目填写,由HR制作一份履历表,连同新员一同安排至对应部门,培训期为一个月,到期时,收回履历表记录以及培训教材。如履历表中有评分不合格项得重新由HR安排时间派讲师再培训,如再不合格将PASS掉。当试用不合格处理了。
三,团体培训,每月将当月新员工集合在一起,由HR的培训讲师主导,一些老员工做助教。培训像凝聚力类似的课程。结业后要求写心得报告。
效果:在最初实施的时候还是比较好的,但久而久之,相关培训反反复复。我觉得都起不到作用了。所以我觉得HR还得多想一些激励新员工的课程来作培训还是很有必要的。