新员工入职培训,我们公司是将此阶段培训称之为新员工培养的第一阶段,是由人力资源部组织,由公司入职培训的内训师团队共同完成。
1、在入职培训组织方面:人力资源部培训负责人提前一周发通知至各部门新员工及内训师届时准时出(无论集中报到还是个别报到,集中入职时,人力资源部需提前与内训师沟通时间安排及培训对象的情况,提前让内训师了解培训对象及做好工作与上课的时间安排)
2、在入职培训的内容及时间设计:一般的新员工,我公司是为期2天的入职培训(大学生为期1周),培训的内容包括:集团及公司简介、产品介绍、邮件的发送、人事规章制度、9000/22000/GMP等体系知识、安全知识及防护、团队管理等新员工应知应会的课程。
3、培训效果验证及运用:在入职培训前,举行简单的开课典礼及相互认识的破冰活动。保证两天课程的顺利进行,
在课程结束后,以笔试的形式验证学员学习的效果,如不符合公司要求的分数标准,给予一次机会重新参加培训,再次考核,如仍不合格,则与转正挂职钩。当然,在试用期间会做好试用期的培训考核记录,做为转正或辞退的书面依据。
9楼 祥ge
学习了
8楼 Alice525
支持
7楼 小小黛黛
学习了
6楼 老翅膀
好
5楼 丹丘
谢谢
4楼 钱誉瑞
学习了!
3楼 风轻
学习
2楼 Alice7758258
一起学习
1楼 旅居师凡瑟
学习学习,每天都要学习