新员工入职后,为了让其尽快熟悉工作环境,融入工作中去,培训是一个简单又快速的方法。培训看似需要花费不少时间,但是,引用一句老话:磨刀不误砍柴功。只有做好了充分的准备,才以开足码力,全力以赴。
新员工入职培训主要做哪些项目呢? 如何开展,效果如何去评估,在这里简单的谈一下个人的一些心得体会。
首先,明确新员工入职培训的项目及培训方式。这一环节需要各部门相关人员积极的配合并参予进来。公司的规章制度经营理念,安全意思等等一个部分,晕个部分一般由人力资料源部来完成。 其次,是岗前的一些培训,这个需要部门主管的带领下,让员工尽早的熟悉本部门、岗位的工作内容工作方式。再次,了解其它部门的一些操作流程也是相当有必要的,当然,并不是每一个新入职的员工都必须要将公司所有部门的工作流程十分去了解,要根据需要去安排,这里的培训就需要相关部门责任人担任讲师了。比方说:财务的报销流程,可能每人部门的人以后都是有相关的操作,那么,这个培训项目就需要财务部门相关负责人来培训,并且,新入职的员工最好都去了解一下,以后工作中用得着。再比如:销售人员,对于生产流程、产品的一些简单的知识需要有一定程度的了解,以便后期与客户沟通更顺畅,所以,对于这些培训项止,销售相关人员是必要的,那就要安排相应的培训,具本的培训方式,除了讲授外,最好能够去到生产部及研发要关部门实习一段时间,。研发部也可以将平时的一些案例总结起来,作为后期新员工的培训教材,不管是本部门的还是其他部门的新员工等。这里需要根据具本岗位具体安排。
最后,谈一谈评估方面,这一块是整处入职培训的最后一个阶段,但却是最重要的一个环节,因为处在一个新员工试用与入职的一个过渡阶段,新员工入职培训做得如何,可以说直接影响到一个新员工是否能顺利融入到新环境中。那么,这一块有没有实质性的效果,如何去考量呢?
笔试,实践等等都可以选择。最有效的还是看新员工在培训完后一段时间内的行为表现,如绩效等就是一个浊错的考核方式,部门主管及其相应的部门负责人员对新员工工作的熟练程度,特别是相关联的部门,最有发言权。这个结果又可作为后续新员工入职培训改善的一个依据。