在这里只分享校园招聘后入职的大学毕业生的培训。
我们是一个稳定的生产制造类企业。每年7月都是大学生毕业报到的时间。所以针对他们的培训相对是比较成熟的一套流程:公司--部门--班组三级培训。
公司级的培训主要包括集团公司-分公司-公司简介,企业文化简介,主要生产流程、安全知识教育、组织架构简介,企业基本规章制度介绍、各部门主任对本部门主要业务的界面的介绍。最后是考试,尤其是安全知识考试,不通过是不会被送到相应部门的。
部门级的培训仍旧包括安全教育,公司非常非常注重安全教育这一块儿,同样滴考试不过是不能被分配到班组的。还有就是部门里各个班组和主要岗位的职责、功能的介绍。
班组的培训还包括安全教育。班组培训的核心是“师带徒”,新员工都要被指定的师傅带着学习系统图以及各个主、辅系统,还要举行定期的考试考核对培训效果进行检验。
最后的一个环节是跟踪,在新员工入职后的一年时间里,人资部会定期(一般是每三个月)举行一次座谈或者问卷调查,来跟踪新员工在试用期以及见习期的各种心理状态和检验培训效果,以期进一步改进相关工作。