08年入职深圳某企业时接受的应该是“题干”中所说的“三级”(公司/部门/岗位)培训:
一、集团/公司层面:HR主导,为期一周,全国(全球)各地新员工全部到深圳总部接受的培训,主要内容就是企业文化、集团/公司基本法则,采用的形式看电影、学文章、专家或金牌员工分享、集体讨论、做游戏等等,形势非常多,但都紧紧围绕企业的核心文化,让人受益匪浅!
二、部门/分公司层面:HR引导,各部门老大主讲;新员工到分公司/部门报到第一天,HR会进行分公司组织架构及周边环境的讲解;然后HR会引导近期入职的员工参与同一体系内各部门老大主讲的相关培训,比如供应链体系近期入职的员工,会被集中到一起学供应链体系内统筹、计划、采购、物流、制造等等部门的培训;
三、岗位层面:HR、部门老大监督,导师主导,无论是社招、还是校招的所有新员工都有一个导师,导师会制定出新员工的岗位培训计划并定期辅导、检查新员工学习情况,协助新员工更快上手工作并顺利通过转正答辩。
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印象最深的:
一、对于集团公司,集团/公司层面的企业文化培训必不可少,但形式一定要多样化,效果往往事半功倍;
二、部门层面的培训效果并不是特别理想,主要让新员工对上下游部门老大的风格、基本工作事项有个初步印象;
三、一对一导师形式大家都很清楚,但是带的怎么样,差异还是蛮大的,适当的激励不可少。