我曾作为一名新员工,参加过公司组织的新员工入职培训。那时候大约不到300人,在公司的一个大学城的培训中心,分班管理,指定班委,统一服装,为期一周的军训,晚上自习,写感想。军训结束后,开始到公司礼堂,听各个老总们讲授公司的各方面的情况,还组织了演讲比赛,看了一场电影,参观过车间。最后就分到了子公司,开始为期一周的部门轮岗后,车间实习一个月,接受了安全培训,然后就上岗来了。
效果当时很有激情吧,听了公司的宏伟愿景和职场达人的鞭策,后来落到实处的时候,一切都远了,感觉有些被摔的感觉,没有足够的空间,不到两年,愿景还没实现,所在子公司就被别人控股了。
培训不是为了培训而培训,而是目的是什么,昨天听了易居的宣讲,这种高强度的实践和培训结合的过程,更能激发一个人的潜力,让人成长更快,给公司也会带来巨大的效益。
培训要符合自己的公司,要根据目标和需求做好,而不是照搬和跟风。