1:现在的新员工入职培训基本上都是用人部门自己带,人资提供一个员工手册就可以了。以前在规模大的国企时,每年的新员工入职集中在7月,所以每年省公司
就会组织所有新员工到制定的培训学校进行一周至两周的培训,内容涉及面很宽,从公司文化,组织结构入手,讲解公司人力资源构建,发展通道,业务范围等等情
况,然后就是拓展训练,礼仪培训等,最后一个环节是专业知识,一共耗时两周左右。比较系统全面,对新员工(应届毕业生)影响非常大。
2:效果方面还是不错的。
我认为是这样,新员工入职这个话题也得分开说,有一部分是应届毕业,之前没有工作经验的;有一部分是自己跳槽过来的,有一定工作经验的;还有一部分是公司挖过来的专业人才,可能有些事高级职业经理人。面对不同的群体在设置培训内容和采用培训形式上还是要有区别的。
我们现在做的很不够,不过我认为站在人资的立场,可以做这样几件事:
1:集中一批近期入职的员工,不管是什么资历,能凑够10人以上就可以,开展一次培训,内容是企业的过去和未来,公司目前在自己行业和当地市场的地位,人
员在公司的发展通道和发展速度,公司最高领导人讲话。从管理学角度来说,愿景是每个卓越领导人必须具备的素质,那我认为,给新员工展示愿景是优秀的培训人
应该具备的素质;这样大家心里就有数了,深入了解之后更加容易建立信任。
2:员工入职后集中的训练有助于增加同事家的友谊,新员工由于是同一期进入公司,所以自然感觉关系会亲密一些,通过集中在一起的培训有助于他们熟识,帮助他们建立友谊。
3:团队建设。
这是非常重要的一个环节,现在团队的概念将会越来越重要,所以让新员工参加团队建设是一个特别重要的环节。通常有各种方式,如果条件允许的话,参加专业公
司的拓展训练会很好,是非常好的方式;如果条件差一些,可以通过游戏法来做,但是核心是要传递出团队的意义和精神,让大家意识到自己和公司是利益一致的,
意识到通过团队才可以完成不可能完成的任务。
1楼 琉琉璃璃
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