1、我们公司新员工入职培训的做法
我们每年招聘的新员工大部分属于校招,新员工统一入职报到后组织,一般需要一个月的时间。入职培训主要有以下内容:
(1)军训。军训一般需要一周时间,由退役军人担任教官,主要培养新员工吃苦精神、团队合作精神,并进行身体锻炼,期间穿插新老员工篮球赛、足球赛、羽毛球赛等体育运动项目。军训期间,要注意安排好医护工作,适当安排新员工休息。
(2)企业文化宣贯及人力资源知识讲解。由人力资源部对公司发展历程、组织架构、企业内部基本情况及员工手册、考勤假期及工资制度、员工职业生涯发展等进行讲解,需要1-2天时间。
(3)专业知识学习。由各部门负责人讲解,包括公司财务、安全、市场等方面的规章制度,使新员工对各部门的发展历程、各部门各项规章有一定了解,并系统学习各岗位在企业中开展工作时需要掌握的基本理论和操作流程,保证新员工尽快实现职业代入。其中穿插辩论赛活动,并进行考试。
(4)素质拓展训练。由外部素质拓展训练公司组织开展。
(5)社交礼仪学习。由外部培训师讲解。
(6)入职培训结束后进行新员工评比,评选优秀新员工。
(7)一个月的入职培训结束后,由各部门接收新员工,并为新员工选择老师,实行一对一传帮带,在接下来的一年时间里由师傅带领徒弟共同开展工作。
2、效果、特色及改进之处
效果:总体而言,对新员工尽快熟悉公司、了解岗位、迅速适应岗位要求,起到了良好效果。
特色:(1)新员工入职培训通过一个月的时间进行半学生半职业人的过程,实现由学生到职业人的转变,新员工角色的转变平稳过渡。(2)培训课程较为全面,基本涵盖员工入职后需要学习的各个方面。(3)公司领导高度重视,各部门负责人亲自上阵,保证了培训的有效协调。
改进之处:公司一级的培训较为完善,但是部门、岗位的培训依靠内部传帮带过程中人力资源部参与程度不高,追踪和反馈效果不理想,还有进一步操作的空间。
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