对新员工的入职培训,要根据具体公司的企业文化来考虑展开。
象中小型企业,我们的新员工入职培训安排一般是
1、前三天为公司统一培训,即由人力资源部组织进行全面、系统的培训。这部分的培训内容更侧重于是向新员工介绍企业文化(包括规章制度),使他们能更快融入企业、适应岗位;
2、前一周后几天,则由人力资源部配合部门组织对新员工岗位职责、岗位考核、岗位工作流程等内容的辅导和讲解;
3、试用期内每一月,人力资源部招聘专员都应随时与用人部门领导进行沟通了解新员工的工作状态、及对企业文化的适应状况,并适时进行相应的沟通与交流。直至试用期结束。
现在大部分企业能做到第一环节,但第二、三环节则需要加强。
个人意见:新员工的入职培训,最最重要的是培训和辅导对企业文化的认识和适应度。如果接受了企业文化,则其他工作就顺理成章了。