1.我们公司的新员工入职培训目前还只是侧重于公司层面的培训,像部门以及岗位层面的培训还没有深入全面的做下去。公司层面的培训基本上是向员工介绍公司的发展历程、组织架构、规章制度、公司业务和办事流程、公司的愿景使命以及核心价值观等信息。培训时间大概也只是2个小时左右,员工只是被动的接收信息,对于培训的效果也没有一定的反馈机制,没有将对员工的培训考核纳入其绩效考核的框架内,不能引起其足够的重视。公司层面的培训做完之后,就会将员工已交到业务部门,业务部门基本上会指定一个帮助人,接着就是采取边上岗边培训的形式了。虽说公司设定了讲师制度,但是并没有真正开展过,贴到墙上形同虚设。
2.基于以上的陈述,可以看出,公司对于新员工的培训效果并不是十分的理想,员工在之后工作中遇到的一些问题,如公司的考勤工资是如何计算的、差旅的申请流程、社保和公积金缴纳的规则、公司的用章流程、离职流程等等问题会一遍又一遍的来人力资源部咨询,无形中加重了HR的工作。另外,对公司业务的理解以及部门工作的主要内容和流程则需要自己主动地去咨询和请教了解,这样极大地降低了员工的满意度和归属感,不利于公司人员的稳定。
培训这项工作,一定要领导重视才能更好地推展开来,经费也要合理配置才好,如果只舍得花钱招人,而不舍的培养人和留人,对于公司业务的发展和HR工作的开展不利的。另外,与时俱进并结合公司实际业务发展的培训制度是必不可少的,培训讲师队伍和培训课程的设置也需要重视。总之,一句话,员工的培训要重视,要加大这方面的投入。