新员工入职培训也是分成两部分来做的。一部分是行政、人事、财务制度/流程培训,另一部分是业务专业技能培 训。第一部分由公司人力资源部牵头,联合财务部等关键部门开展必要上岗操作技能培训。第二部分是由新员工所在业务部门自行根据新员工情况安排业务技能培训,以尽快开展工作为目的。
通过两方面的培训,效果还是不错的,新员工能尽快的熟悉公司制度,适应环境,知道该做什么,不能做什么,同时清楚怎样尽快上手自己的本职工作。对公司,对新员工都是非常有利的。
需要改进的地方就是培训的时间安排和流程沟通,需要更顺畅和有计划性,成为可以标准化执行的内容。这样更有利于新员工的迅速成长,公司相关工作人员也可以根据标准化减少不必要的负担和时间浪费。