1、制度规范。在培训教育管理程序中明确入职培训的内容、考核标准等。
2、培训方式。我公司是严格按照“阶梯方式”培训,其效果还不错,达到了让新员工了解公司、了解工作内容、愿意与公司共事的目的:
(1)不管是什么职位的员工入职,都必须参加公司级的培训,时间为7天,主要内容为企业文化、组织架构、员工手册(规章制度、员工行为准则、部门职责、岗位职责、工作流程)、6S、管理体系、心态教育、安全教育等,并进行书面考试,不及格者延长培训期,再不合格的不予转入试用期(不录用)。
(2)所有入职培训的资料按照档案管理流程保存在员工档案袋里,由专人来进行归档,员工离职,要保存2年以后再按流程进行销毁。
3、对于入职培训,每个公司可根据需要和工作实际情况进行,同时也要适时创新,这样即可使HR本身充满激情,使HR加以业绩提升和自身成长,同时也促进培训工作不断有创新发展。