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【04月02日打卡总结】一般公司都会有入职培

作者 南其尔520 2013-04-02 11:54 198
内容来自 2013-04-02 打卡话题
如何做好新员工入职培训?
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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     一般公司都会有入职培训,也都是三级的,三级培训的同时还需要制定培训计划,包括培训目的,培训内容,培训时间,培训地点等等。


     三级培训的公司级培训一般也就是些公司的规章制度,员工手册内容,员工在本公司的职业规划,企业文化等,以集中授课,由人力资源部培训主管主抓;然后就是部门级的培训,培训部门相关制度、奖罚体系,部门的主要职责,职业道德等,由部门主管主抓,授课多是在部门做多媒体培训;最后是岗位培训,包括岗位职责,岗位技能培训,以传帮带为主。


     在培训的方法方式上有一种培训模式大家可以一试。新人在部门级培训的时候,最好是新老员工一起培训,由部门主管和HR培训主管共同完成,内容以部门培训内容为主,再辅以团队小游戏,这样做的好处有三。第一,对老员工的一个提醒作用,老员工尤其是元老级的很容易将一些不合公司制度的事情传给新员工,在一起培训老员工相对来说比较听话。


     第二,对新员工的团队认可的培训,团队是讲凝聚力和向心力的,但实际上部门内部也是有分化的,在小游戏中,各个分化和中立的人员可以利用这样的机会消除误会,一笑泯恩仇。


     第三,新员工也可以通过游戏快速认识部门人员,为以后的沟通交流打下基础。

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