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新员工入职培训看似基础，却是HR在完成人员入职招聘后的重要工作。入职培训的成功开展，直接影响到员工能否认同你的企业文化、价值，让他们知道，自己选择这家的企业，在同行业领域是足够优秀，对他们有多么重视，在这里很有发展前景，最终影响。
我们公司是属于民营的制造型企业，对于新员工的培训，亦是分两种情况（员工培训、职员培训、基层管理培训）。
一、生产员工培训：一线操作员工的招聘主要以快速到岗、满足生产为主要目的，故对这一类群体的培训范围相对局限，一般是企业文化、规章制度、消防安全即可。除此之外，也会穿插一些辅助类的简单沟通或心理疏导等课程。以最快的时间让员工认识到我们企业文化、实力及福利待遇，告诉他们：“选择、稳定在我们企业是明智的选择”。这类的培训带有一定“洗脑”的意义在其中，但是考虑到受众的文化水平不太高，效果也是不太明显，但又不得不做。
二、行政职员培训：此类受众普遍文化水准较高，企业文化、实力，仍是必须课程（毕竟任何一个职员新到一家企业，最关心的是在这家企业能有多大发展，这取决于这家企业的实力、内在文化、晋升机制）。培训多以管理、沟通、心态、职业礼仪为主，当然公司的专业产品、业务销售知识是绝对不能少的。培训一周后，笔试考核、存档，并做好后期跟进。
三、基层管理培训就不多说了，相信各企业都有自己针对性的理解。普遍70—80这个年龄段的生产一线管理者，以往接受教育的机会有限，一下做的专业化，他们也很难适应，对于管理都有一套自己的理论与方法（甚至滔滔不绝的比专业HR还厉害，这就叫经验啊！）。
总结起来，培训是个投入大，产生效益慢的一个过程，大部分只能部门还是能否积极培训，并主动参与改进、跟踪工作中。但对于本身文化水平偏低的一些员工或一线管理，他们都觉得是浪费时间。当然主要还是跟企业一贯的管理文化有关联，适当引导，同样也能接受并从中受益。
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