新员工入职分三个阶段培训:
第一,岗前培训,通过HR及业务相关部门对企业文化(如公司简介、战略思想等)、规章制度(薪酬绩效福利制度、行政管理制度待)及相关业务流程(各行业业务流程)、市场定位(公司不同发展时期制定不同的发展目标)方面的培训;岗位相关方面培训必须是相应部门的负责人,一方面增加员工的熟悉度,第二方面更能体现公司对员工的重视度。
第二,在岗培训,通过对公司业务流程方面的学习,新员工针对某个岗位进行专职培训,讲解此岗位的工作职责、工作内容及本岗位的考核项目等各方面的相关业务信息,使新员工对理论知识全方面的熟知;另一方面安排新员工进行实际操作地培训,在工作中发现问题、思考问题、解决问题。
第三,岗后培训,针对新员工三个月或半年度实习情况,进行面对面沟通,针对相关业务或其他方面不足地方加以鼓励,优秀方面加以加勉,以激励新员工继续服务继续努力工作的积极性,针对实习情况新员工本人做一个全面的个人总结。