1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
我们公司的入职培训分为三个模块:(1)入职引导:这部分会由行政人力资源部具体负责,包括新员工到职资料的归集提交、办公场所的熟悉引导、办公设备的使用引导、团队成员的互相介绍引导、办公用品的领用办理等等;2、入职培训:公司行政人力资源管理中心负责培训课件的准备和培训具体安排工作,包括训前准备、培训讲师和培训流程安排,训后评估结果归集分析等工作,培训课件涉及企业发展史、公司主要规章制度说明、主要产品及技术、财务制度规范、流程管理要求等;3、试用期引导:由部门负责人作为带教引导责任人,负责新人试用期的工作安排、学习安排、工作引导及工作评估,试用期结束前15天进入试用期评估期,会综合部门意见后,采用笔试、面谈、实操等多种方式结合试用期工作评估获得试用期评价分数,并由此完成新员工入职培训工作。
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
部门及新员工反馈效果不错,将部门、岗位的特性与试用期要求结合在一起,运用整个试用期,分阶段进行新进员工的入职培训,把必知(必需了解)和必动(必需做到)结合岗位实际要求分解为可考评的指标,有助于培训有的放矢,提高了新进员工入职培训的整体效度。