我们公司的入职培训在去年的时候做的还比较好,每个月会定期给近阶段入职的新员工做统一的培训,然后每个中心都会安排相应的人员进行PPT讲解,一般周期是两天,培训完之后,会安排入职考试,整个流程看起来,相对完善,虽然短期看来,效果一般,员工参与也被动,但起到了一定的效果,让员工在潜意识中对公司有了一定的认识和了解;
但自从公司战略转型之后,集团对于项目的管理越来越被动,也没有规范化的管理;
项目公司人员流动大,一个月大概2-3人入职,都是立即上岗便承担了一定的岗位职责,工作都比较繁忙,各部门负责人也都是实操性,都没有时间额外的来给新员工做培训,总之,这一块,便极度弱化了;