【04月02日打卡总结】第一部分:由于我们是
作者 花瓣雪
2013-04-02 15:33
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新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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第一部分:由于我们是集团性质,集团下属如其他省份为区域招人的话,关键性岗位如中层以上领导先在本区部熟悉适应一个星期,由区总HR人员做简单的指导和一个星期的考察,一个星期之后参加集团统一的培训、考试,时间限为一个月,合适者回原区域上任;其他普通岗位人员直接由本区域的人力资源中心的培训部门进行企业文化、企业相应的管理制度、员工手册等培训,时限为两天,结束后由用人部门进行工作流程、专业技能培训,时限为1天;
第二部分:效果不错,很系统很专业,员工适应快,但培训成本大,其他省份区域的中层以上管理人员双飞到集团总部参加一系列相应的学习,时间长,费用高。
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