我们公司对新员工入职培训比较重视,毕竟这是新员工进到公司的第一步,需要带给新员工一种归属感,这样员工才更容易融入环境。另外,培训体系也比较成熟。最初的培训由培训部门统一组织,时间为期两天到三天;部门培训由部门经理、主管安排;
初级培训:主要内容包括:
1、公司历史、企业文化、组织架构和部门职责介绍;
2、公司规章制度、员工手册等培训;
3、业务产品知识培训;
4、销售知识和技巧培训;
7、沟通技巧、团队协作能力、心态等基础职业能力培训;
8、薪酬制度、待遇福利制度。
初级培训统一由公司的培训讲师授课完成,培训过程会采取较严格的课堂考核制度,培训课程结束后,会统一进行考试,60分为及格,不达60分再回炉培训。
经验之谈:
个人认为对新员工进行入职培训还是非常有必要的,可使新员工快速地融入公司,增加对公司的认同感,稳定员工的心态,提高员工的工作技能。对培训效果进行考核可引起员工对培训内容的重视,回收的效果比较强。但是课堂授课跟工作岗位脱产,员工到了岗位还需要部门经理、主管进一步引导,耗时比较常。另外,假如培训讲师热情不够,只为了完成课时也会导致培训与岗位脱节,使员工到了岗位积极性消退。这是需要各方相互协调的。