以前工作的公司对新员工入职的培训就是对企业文化和规章制度的宣读,然后会进行一次闭卷考试,考试不及格的还会要求补考到及格为止。个人感觉培训的不是很好,效果也不是很显著。
最近一直在接受人力资源管理师二级的培训,但是还没有接触过实际的工作,所以我就凭借自己的想法说说。新员工的培训也要先分析下新入职员工的整体素质和培训需求。如果都是有过工作经验的员工还好说,如果有部分刚毕业的大学生,他们第一次步入社会,那么这次培训会非常重要。所以培训前要做好需求分析。然后指定详细的培训计划,做好培训所需的资料,有条件的可以指定成小本子,培训时发给新员工。培训时要签到,对于没有参加培训的员工要问清原因,并将缺席的培训内容以邮件或其他方式告知。培训结束前做问卷调查,对此次培训大家的感受做一个了解,方便以后的培训开展。培训结束做效果评估,这个评估期限不要仅限于培训结束的考试,还要延续到今后工作中的表现和工作成效。