A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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30楼 灰太狼Ciao
非常棒,加油
29楼 幸福的鱼
感谢分享
28楼 sailhr
支持
27楼 夕顔丶若雪
学习了,谢谢分享!
26楼 衣上酒痕诗里泪
学习
25楼 丹丘
回访
24楼 离开水的鱼儿
支持一下
23楼 小多
支持
22楼 冷袖香寒
学习
21楼 dflina
学习
20楼 沫沫2012
学习
19楼 欧多多的爱
早啊,谢谢分享。
18楼 淡淡得微笑
学习了
17楼 咩咩2013
好好学习天天向上~~~
16楼 小小黛黛
学习了
15楼 liderensheng
学习
14楼 爱上未来
学习
13楼 li06042209
很全面
12楼 聆水人
早!
11楼 孔祥璐
学习了
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