公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么,是通过培训给员工洗脑,还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工,亦或是希望通过培训,可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识。我认为,入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西,使其了解原来培训可以带来那么多好处,希望获得更多培训机会的培训,同时在入职培训中,加入规章制度讲解等必要课程,做好签到记录、上课图片记录,在一定程度上,又可以达到公司制度公示的效果。我公司的入职培训有:
1、 公共课程培训(脱产1.5天):
(1)企业文化、公司发展史
(2)社保常识
(3)消防安全
(4)员工手册、规章制度
(5)薪酬架构、福利实施、休假制度(从员工手册中剥离出来,详细讲)
(6)仪容仪表课程
2、 实操技能课程(上岗时做培训):视员工岗位不同进行培训,有的岗位是需要进行军训,培训完后需做演练汇报。
公共课程培训有一定的吸引度,特别是社保常识、消防安全、仪容仪表课程,不仅与新员工的工作有很大的联系,同时还可以帮助新员工不仅在本公司甚至到其他公司也可以掌握其中知识,认真听课,可以对其生活起到很大的帮助。
故,新员工的入职培训其实未必一定要聚焦在企业本身,而是可以放宽视野,将培训的课程做出一定程度的延伸,换在员工的角度去思考问题,到底培训什么,才可以使员工真正受益,我想只有抓住了员工想要获得的知识点,通过这些知识点的灌输,不仅可以使新员工掌握新知识,还可使新员工更加信任公司。