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通常来说,给导师一定的奖励是比较符合通用做法的,毕竟每个在工作环境中的人,似乎都没有所谓的义务去带新人。
所以导师们刚开始觉得带人比较新鲜,慢慢的觉得付出没有回报,就不在用心了。如何去改变,需要李小姐花很多心思。我建议可以分为几步:
1:我们就先梳理导师的权威性。具体步骤可以这样:
1) 每年在年会上要给承担导师的人颁奖。
2) 担任导师的人都可以获得公司总经理签名的奖杯
3) 新人的工作表现给导师一个打分权限;
4) 承担导师的人绩效成绩可以加多少多少分
2:导师可以自己选择新员工作为自己的弟子,给导师权限;
3:竞选优秀导师,每个导师和弟子一组,交一定的报名费,然后通过设置一些竞选环节,选出得分最高的一组,他们可以获得所有的报名费,公司也可以等量的一笔钱作为额外奖励。(不能给所有人发奖金,给一个人发奖励应该能和老板沟通的)
我能想到的先就这几条,利用人性中被尊重的需求和自我实现的需求,巧妙的设计一些方式,相信能够让导师们重新重视起来这个计划。
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