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入职培训是必须要做的，入职培训的效果直接影响新员工能不能很快融入企业氛围，适应企业文化。我们的入职培训做得相对比较简单，主要是在时间上比较短，但培训内容绝不打折，基本上也是三级培训模式。
HR部门培训（1天时间）
注：我们一般都是安排入职第一天做这个培训。
1、总经理迎接 （1）总经理自我介绍 （2）总经理致欢迎辞 2、企业介绍（120分钟） （1）企业文化诠释
（2）企业发展史 （3）企业内部关联公司情况 （4）企业合作公司情况 （5）公司项目介绍 3、公司组织机构设置介绍（30分钟） （1）组织机构 （2）经理班子简介 （3）各部门职责及内部沟通 4、公司ISO9000工作（120分钟） （1）ISO9000质量管理体系知识简介
（2）ISO9000在工作中的运用 5、公司制度（120分钟） （1）《职员管理手册》 （2）考勤、福利、薪酬相关介绍 （3）公司基本管理制度等岗位相关管理制度 6、岗位介绍（30分钟） （1）岗位职责 （2）岗位在公司的重要性 7、课堂培训结束，参观公司相关功能区（食堂、茶水间、卫生间、复印室、档案室等），项目部人员会安排由部门负责人带领参观公司项目。
8、引荐认识相关领导。
部门/岗位培训（1个月）
1、部门培训主要是各部门进行部门组织结构、部门职责、个人职责、工作流程、工作关系对象、安全、部门制度、日常问题处理等方面的培训；
2、岗位培训主要是老带新的方式，一般部门都会指定一个入职引导人，专门负责新员工的一对一培训，主要是岗位工作内容、工作流程等具体内容和操作方式。
改进：
我们企业的培训只能说是做了，谈不上特色，效果呢肯定做了比没做好，起码在HR部门培训的时候把该做的该说的都完成了，打破了新员工对企业的不熟悉和对环境的陌生。我们更期望在部门的老带新具体操作培训中好好对待新员工，让他们尽快熟悉工作，更快融入企业大家庭。
1、培训没有专人负责，基本上都是HRM亲自上，要说改进，最好配备专门的培训师，对新员工做系统的入职培训，不管在时间上、内容上都会有所改进。
2、企业不舍得在培训上投资，这是很头疼的事情。要说改进，最好企业每年在培训上投点资，HR部门才能把培训工作真正很好地开展起来。
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