1、新员工培训我们一般是培训团队意识,企业发展历程、企业文化、企业现状、行政规章制度、财务制度、人事制度、公司章程。
2、截止目前为止,我们的员工培训个人觉得没有什么过于出彩的地方。因为我们以前是这样,现在还是这样。其中有一段时间好过,原因是我们组建了培训中心,培训中心的总监是一个非常具备人格魅力的人,由此产生过一定的积极效力。
不好的情况是,目前我们的培训领导至少换了四茬。领导的变更,直接导致着培训风格的多变,难以形成一个有效的氛围和机制。同时,我们的内部讲师也没有经过特别的训练,在没有讲师费用的情况下,讲师们不仅仅要准备材料,还需要浪费自己的周末时间来给新员工讲解知识,本身就是一种剥削一种不情愿。所以效果不怎么好。培训金额有限,也不可能提供好的硬件条件。最为关键的是,我们的新员工培训基层和中高层在一起培训,一定程度上来说是融洽了上下级的关系,但是不同的素养,也造就了不同的结果。比如成绩优异的大多数都是新来的中高层,此些奖励对他们来说意义不大。基层员工,奖励的意义大,但是获奖的难度又比较的大。所以目前我公司培训的效果还不是很明显。庆幸的是有一位坚守阵地的老员工,否则这块的工作就完全的快撑不起来了!
培训的改进:
一、需要资金的注入,有了更多的钱,我们就可以想到更多的花样。
二、领导的重视和适当的回报,首先说讲师,没有激励、只是义务完全调动不起来激情和创造力。再说领导的重视,不重视基本上工作都很难开展,何来突破。
三、讲师风格,此点要求新员工培训的讲师具备较高的素养,而不是随便凑合的团队。