1、导师的辅导内容进行工作分析,形成标准化的流程,把辅导关键点整理制成相应的辅导内容反馈表,一方面用于规范导师们的辅导内容,另一方面作为新员工在试用期达到岗位胜任力要求的一种考核反馈形式
2、导师是属于内训师中的一个类别,可以根据每位导师的所带徒弟的转正率情况、所带徒弟人头数、徒弟的武晋升在半年或一年进行集中评优,类比内训师评优
3、导师的选拔需要有一定的要求,包括对企业文化的认同度、在司工作的年限等,为公司内技能性员工的中硫砥柱,组织相应的职业生涯及内训师相关专业提升课程的培训,包括内外训,只有导师或内训师才能参与,分层次培训,给予导师一定的自我价值提升和满足感
4、在同岗位内聘选拔时,导师应作为优先考虑的对象,较其他普通员工有优先晋升的机会
5、公司大型项目或活动的组织策划及小组时,导师们优先获得参与权,增加更多的参与公司大型项目决策,提升各方面技能能力的机会,而这些经验正是在内部晋升或薪资职等晋升一个重要的考核项目之一
8楼 BJ陌上花开
学习
7楼 幸福的鱼
早上好!
6楼 独孤无风
学习了
5楼 文彧
学习
4楼 幸福的鱼
感谢分享
3楼 旅居师凡瑟
每天都要学习一下
2楼 Alice7758258
一起学习
1楼 军豪
说的好,学习了!