首先,我们来分析一下,A公司建立的新员工导师制度是一个非常不错的办法,但是从员工、和公司老板两个不同角度的利益来说,如果这项工作变成了一项长期义务性工作的话,对于员工来说可干可不干的工作,为什么一定要干呢,所以,如果我是李小姐,我会从两方面入手解决:
一是,如果这个新工导师制度推行的效果好,且老员工、新员工的反馈都是正面的话,我会向老板阐述这项制度给公司带的好处,如新员工能够很好的融入新环境,增强新老员工的团结合作意识、公司企业文化的良性循环等,来为这些导师争取一些奖励;
二是,如果老板坚持不同意的话,我会从绩效老核的角度入手,为这些导师在绩效考核指标项里增加此项加分项,这样,在绩效工资这块会有一些收入,也算是变相增加考核收入吧。其次,在以后的升职中也可以占有一个定的加分项。
40楼 幸福的鱼
晚上好!
39楼 绝恋
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38楼 爱吃土豆
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37楼 想家的人
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36楼 BJ陌上花开
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35楼 聆水人
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34楼 cicely小甜食
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33楼 夕顔丶若雪
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32楼 幸福的鱼
早上好!
31楼 安再宝贝
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30楼 绝恋
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29楼 阿不_CHO
刚下火车,我来打酱油!!!刚下火车,我来打酱油!!!
28楼 聆水人
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26楼 采毒蘑菇的小姑娘
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25楼 ZGM188
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24楼 mani
学习了,谢谢分享!
23楼 夕顔丶若雪
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22楼 buzhidao
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21楼 yiqi01176
受益匪浅 学习了 谢谢分享
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