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【04月03日打卡总结】首先,我们来分析一下

作者 fairy_li... 2013-04-03 08:15 530
内容来自 2013-04-03 打卡话题
“导师”形同虚设,怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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首先,我们来分析一下,A公司建立的新员工导师制度是一个非常不错的办法,但是从员工、和公司老板两个不同角度的利益来说,如果这项工作变成了一项长期义务性工作的话,对于员工来说可干可不干的工作,为什么一定要干呢,所以,如果我是李小姐,我会从两方面入手解决:

一是,如果这个新工导师制度推行的效果好,且老员工、新员工的反馈都是正面的话,我会向老板阐述这项制度给公司带的好处,如新员工能够很好的融入新环境,增强新老员工的团结合作意识、公司企业文化的良性循环等,来为这些导师争取一些奖励;

二是,如果老板坚持不同意的话,我会从绩效老核的角度入手,为这些导师在绩效考核指标项里增加此项加分项,这样,在绩效工资这块会有一些收入,也算是变相增加考核收入吧。其次,在以后的升职中也可以占有一个定的加分项。

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2024-09-25 11:58
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很强大的分享。学习

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努力学习中ing

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