第一,天下没有白吃的午餐,没人愿意只付出没回报;第二,所有的私企老板都不愿意见到增加成本;所以,HR在这两者之间需要作出选择,全力推行新员工导师制度,向老板说明情况,分析利弊,践行此制度。
安排老员工一对一的辅导新人,这样做的意义在于:新人有一对一的关心,不管是工作还是生活都可以,老员工可以帮助新员工解决实际困难;二是用人部门经理带人,会分散经理的精力,或者是新员工压根就是空闲状态,放任自流;三,导师的工作会让老员工产生一种自豪感,会让他觉得自己的经验有发挥的余地;第四给予导师一定的奖励,同样可以激发帮助新员工顺利上手的热情,提高新员工的培训效率,当然这样的奖励需要一定的要求和标准;
从另一个角度出发,这样"帮带"的制度化,程序化,标准化,也可以成为企业文化的一个部分,起到弘扬企业文化的作用。
20楼 BJ陌上花开
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19楼 BJ陌上花开
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18楼 聆水人
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17楼 幸福的鱼
早上好!
16楼 绝恋
学习了
15楼 独孤无风
学习了
14楼 聆水人
支持!
13楼 采毒蘑菇的小姑娘
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12楼 buzhidao
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11楼 文彧
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10楼 幸福的鱼
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9楼 旅居师凡瑟
每天都要学习一下
8楼 Alice7758258
一起学习
7楼 mani
学习了
6楼 mani
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5楼 蔡小姐
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4楼 祥ge
学习了,谢谢
3楼 土匪123
感谢分享 学习了
2楼 凌风墨K
恩
1楼 水金宝贝
学习了