这个问题没有完全之策。可以从以下几个方面去尝试。
一、建立相应的导师考核制度。考核导师对新员工的辅导效果,做好反馈与协调工作。
二、将导师所带新员工的绩效水平作为导师的评优、晋升的依据。
三、新员工在试用期的业绩作为导师的业绩成果。很多公司新员工试用期没有绩效工资,只有固定工资。这时可以将新员工的业绩作为导师的业绩。导师对新员工能力的辅导所带来的新员工业绩提升会给自己带来额外的收入。
四、对中层及老员工进行相应的培训。对中层及老员工开展提高帮助培训新员工意识类的培训。在企业中逐渐渲染一种氛围,使得中层及老员工逐渐提高相应的意识。