我们公司也是导师制的,每个新员工都有相应的指导老师,为了刺激员工的积极性而又做到老板满意,唯一的办法就是给予优秀的指导老师一定的奖励但又不用花老板的钱,怎么去做到这点呢?
我们设定这么一个奖励机制,每个季度我们都会做一次新员工指导老师的考核,考核后排名在前30%的指导老师,我们会每人给予500元的奖励,但是考核后30%的排名相应就会罚款500元,这样既激励了员工的积极性,形成一种竞争的模式,又不用公司去出这个钱。
当然,有人会问这样不是很多人因为怕罚款不愿因当这个指导老师。这要看奖励的金额能否驱动员工了,500元不多也不少,在公司里面因为竞争机制非常强,在招纳人才的时候很多时候已经做了定向选择,所以这个问题一般不会存在,而且大奖大罚的机制更容易激励人和让人看到自己的不足。
1楼 阿不_CHO
支持本班,打个酱油!!!