试用期内的导师制度,在很多公司都存在,同样,执行力不够是大部分公司的通病,在此我提出几点看法:
首先,公司应建立具体的导师制度内容,分工明确,生活问题主要由工会或主管来负责,工作上的问题主要由所工作岗位的老员工来进行传帮带。部门主管对于下属员工的关心和帮助是一个本职问题,对于他自身今后工作的开展也是一个有利过程,正常不需要额外的奖励,提出这个问题的主管就有些不合适了;工作由老员工来进行传帮带,更有利于日常交流及工作开展,如是计件核算工资岗位,试用期内员工试用期内的产量工资可算给传帮带的老员工,如果是计时工资岗位,要确认新学员的加入对于所帮带老员工在工作量上是增大还是减少,可适当给予补贴。
其次,为了避免导师制度流于形式,人事部门应制定相关的考核制度及新员工试用期内目标,针对新员工岗位所需要具备的能力,按周制定学习计划,要求传帮带人员按学习计划内容进行指导,并按时进行理论及实践考试,以确定员工是否达标,计划内容可由各部门主管或各岗位优秀员工进行编写。
最后,李小姐对于奖励费用申请,应做好导师制度的全面调查工作,了解导师制度实施的完善能够给公司带来多少实际价值,用数据来说明,现有走形式的传帮带与激励之后的传帮带之间的效益差额,传帮带给老员工所造成的损失在哪里,并制定奖励方式,公司利益第一的同时,保证员工利益,作好报告,我相信你的老板还是英明的,如果完全不考虑员工感受的老板,我看你得为自己考虑一下了。
6楼 BJ陌上花开
学习
5楼 独孤无风
学习
4楼 祥ge
学习了
3楼 幸福的鱼
早上好!
2楼 旅居师凡瑟
每天都要学习一下
1楼 Alice7758258
一起学习