A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
我们经常会遇到类似的问题,一般让员工做事,他们总是想得到额外的费。出现这种情况,首先要分析其原因,一般情况下可能是:一是公司的薪酬制度可能存在问题,员工满意度不高,所以员工才会一做事就谈钱;二是员工管理意识或者说归属感比较薄弱,所以他们做事比较被动,总需要某种激励才会积极主动。
如何处理呢?
1、完善新员工导师制度,把导师们带新员工的相关职责明确,并归入导师们相关的工作绩效考核。
2、定期组织有关新员工导师制度的培训。
1楼 糖葫芦Z
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