A公司对新员工建立导师制度的目的和出发点是好的,也是应该给予肯定的。而且在开始实施时也有一定的效果,但后来执行的过程中导师们的积极性普遍不高,而老板对李小姐的奖励措施没有批准,这时候可思考其他的措施和办法。
建议1、既然物质的或经济性的奖励行不通,那么可从精神上对于在导师做法中履行得好的给予一定的表扬、肯定和宣传,树立学习的榜样或标杆一。
建议2、可从工作职责上填充或完善导师制度内容,使导师制及做法形成一种常规的职责。
建议3、对于导师作用发挥得好的老员工可在年终评选先进作为一条,这样也可让导师们有一些盼头。
建议4、多在一些公开的会议或专题会议多宣传做得好的导师们,给他们除了物质以外的其他的奖励以激励他们的干劲与热情,也营造一种导师的传帮带的文化氛围。
建议5、对做得好的导师们的“业绩”可形成一定的材料,建立档案,以发展更多的导师们去传帮带新的员工。
以上为暂时想到的一些措施。