本人认为企业建立新员工导师制度固然是好事同时也非常重要,但每个人都具有惰性的一面,所以应该给予建立激励机制:
1、李小姐应该继续想办法说服老板同意发放奖励的i方案;
2、如果老板还是坚决不同意直接发放奖励的话则可以把带领和培养新员工作为导师团队日常的绩效考核内容,该考核结果作为日后加薪、晋升或转为专业培训师的重要参考指标;
3、以部门为单位设立导师团队;每月、每季度或每年对各部门的导师团队进行评比,给予优秀团队颁奖;该方法是把责任转移到部门负责人的身上,由部门负责人直接监督导师团队的质量,而人力资源部对部门负责人进行监督则可。
以上是本人的拙见,也是我们企业常用的方法之一,希望对大家有帮助。