【04月03日打卡总结】每位新员工在试用期内
作者 随风之间
2013-04-03 09:05
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A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带。这种方式确实可以坚持推行,但让老板增加直接的投入去维系这些本应该有的公司管理制度,确实也不是很妥当。
我个人建议,将老员工传帮带新员工这种制度,作为对公司员工绩效考核里的一个加分项的指标,并将该项指标结合到员工的职务升迁及薪酬增长的必备条件,以此可以建立长效久治的可循环制度。
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