安排导师带新员工,这是一个值得推行的做法,新员工刚进公司,对本公司的一切事物都不熟悉,这时由一个导师传帮带,会很容易溶入到本职工作中,很快的产生价值.就导师而言,免费的义务帮带那是不现实的,现在的员工工作就是为了多挣钱,做任何事都想得到更多的利益,偶尔带一下新员工可能问题不大,但是长期的帮带就不可能了,谁都想拿工次做最少的事,干嘛要义务的多弄一件事在自己身上呢?浪费精力.所以没有奖励肯定不会让导师有积极性.做为老板来说,老员工带新员工是本职工作,帮带新员工也是他们的工作内容之一,老板看到的就是效率产值没有提高,但又要多花钱,所以不愿意花钱也是可以理解的,这时李小时如果在平时的工作中,做好数据分析,就是有导师帮带的新员工与没人帮带的员工进行一个比较,例如上手时间的快慢,效率的提升速度,产值的提高等等,让老板看到有导师帮带的员工所产生的价值比没有帮带的员工高出很多,并且拿出数据证明给导师所花费的奖励远远低于帮带员工创造的价值,俗语就是要让老板看到他赚了,通常这种情况下老板都比较能够接受.当然不是所有帮带的导师都是相同的奖励,要制订一个导师考核制度,根据导师带新员工的实际情况给每个导师发放相应的奖励,考核不合格的应取消其奖励,这样也能促进导师的责任心