学习了牛人的高招。
首先要知道,如果对自身没有切实的利益帮助,有谁能够那么大公无私的去帮助一个跟自己毫无关系的人,在完成自己本职工作的同时,还要兼顾着带领一个徒弟工作,这显然增加了自己的工作量,同时还得冒着“教会徒弟,饿死师傅”的风险。
A公司设立新员工导师制度没错,但是配套的管理没跟上,所以如果我是李小姐,我不会只考虑通过金钱的手段做激励,我会做个方案给老板,具体如下:
一、 设置一个导师工作岗位,将新员工导师制度变成该岗位的工作职责;
二、 明确“导师”岗位的薪酬,确保该岗位薪酬一定比徒弟的高;
三、 明确晋升岗位,及该岗位处在公司人才梯队建设中哪个重要的位置上;
四、 内部公开竞聘,鼓励员工参与竞聘;
五、 引进新鲜血液,直接给予导师头衔,给内部造成冲击;
六、 形成岗位说明书,建立素质模型,完成绩效考核方案
七、 导师往上的每一个层级的直接领导的绩效都受到“导师”工作绩效成绩的影响
通过规划“导师”这一工作岗位,不仅可以给员工带来职业生涯发展的规划,同时也可以此将“导师”层级往上的每一个直接层级受到该工作好坏带来的直接影响,让最高领导关注新员工入职动态,关注公司流失率。