(1)找HR培训专员。将老板对目前新员工传帮带“导师”制的执行不满告诉HR专员,希望他在一周内制定一份关于传帮带的管理制度,里面要有明确的奖惩业绩标准,同时要求他收集部分主管和老员工的意见。
(2)导师制管理办法初稿。汇总相关意见,并结合公司实际情况,李小姐和HR专员便可形成公司新员工入职“导师”制管理制度初稿,并附所用表格,形成较为规范和完善的管理制度。
(3)呈老板审核。李小姐将制度初稿呈老板审核,同时说明,达到什么业绩的给予什么奖励,达不到基本要求的给予什么惩罚,并将这些内容在相应岗位的JD中补充和完善,综合来看,公司不会因此而增加太多费用,但对公司新员工融入工作和稳定性十分重要,希望老板同意,HR部门会在试行中不断修改和完善的。
相信李小姐相对完善而成套的管理制度能够打动老板的心,相信老板会有较为长远的眼光,不会做太多太大的修改就会同意和批准。而且我们也相信,李小姐这种自下而上制定、自上而下执行的方案能够得到较为充分的实施,通过一段时期的试行,这项制度一定会令老板、新员工、主管和老员工都基本满意,HR部门和李小姐的成绩也会得到老板的认可。