虽然,我们公司并没有这样的新员工倒是制度。
但是,针对今天学习的问题,我想说,导师传帮带这样的形式很好,很利于新员工更快速的融入新的环境,尽快开展工作。
针对今天打卡学习提到的问题,首先既然公司建立新员工导师制度,那么在制度中就应该明确写明,这是义务的工作。当然可以找作为导师的部门主管或老员工谈话,了解他们积极性不高的根本原因是否就是奖励问题,然后针对具体的问题再出谋划策。
从老板的角度来看,自然不希望多支付更多的人工成本,而且,即便有奖励,如果只是短期的激励作用并不能起到绝对解决导师们积极性普遍不高的问题。