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此问题已经不是单纯问题了,而是老板的思维和机制问题了。老板思维:现在挺好的,反正现在也挺稳定的,也不用额外的花钱。
员工思维:凭什么我就要花更多的精力去带人,吃力不讨好,说不定还会挨骂,算了,该怎么糊弄就怎么糊弄吧!
其实老板的思维是对的,老板要考虑企业的成本问题。员工的思维也是对的,在不增加既定收益的情况下,我为什么需要付出更多的劳动成果。
李小姐是想申请这样一笔钱,我认为也是对的。但是老板为什么不批准,我想原因一定很多,但是最主要的原因是,因为老板觉得这是付出,但是却看不到收益,直白的说就是收益不对等。而hr难做也就难在这里,我们的劳动成果大多是隐形的,难以直观感受的。
如果我们换一个角度,如果能证明,有效的帮传带即便是支付一定的费用也是划算的,那么老板会批准的可能性是不是要提高很多?我想会的。至于如何的提取数据,我们可以参照在没有帮传带的时候我们的新近员工的人均效率是多少,帮带后的新近员工的效率是多少?帮带之后离职率降低了多少,间接的节约了多少的劳动成本,招聘成本,培训成本?新近员工的人均效率不要测算的话就测算全体的人均效率,至于后面的几个成本还是比较好测算的。如此而来老板面对的就是直观的数据,我们这样做会给企业带来的效率。当然,你也需要让老板看到你的这些钱是用到实处的。比如给帮传带的老员工在得到奖励的时候也会有处罚,带的不好也会扣绩效,如此可以让老板安心,嗯,有奖也有惩,值得试试。