1、搜集相关信息和数据,制订公司导师制度执行状况的报告。特别关注:通过SWOT分析,确定目前导师制度存在的问题,拟定解决方案;必要的实施效果成本分析;导入导师奖励概念。
2、导师奖励形式力求的多样化。
授予荣誉,如“最佳导师”、 “优秀导师”等荣誉称号;
颁发奖金;
培训资助:提供更多外出培训和交流机会;
典型交流:导师交流会,经验推广会;
特色激励:纪念品等;
公司内部其他项目的参评依据:绩效指标、季度/年度奖金指标、晋升指标等。
3、坚定执行的信念,和老板面对面沟通。关键是交流现有导师制度如何更好地执行,切不可推倒重来或废除,因为老板都不喜欢做事半途而废的员工。清晰阐述新的思路、做法和投入效果分析预测,和老板达成共识。