A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决
其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越
来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何
是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
我的观点:我之前服务的那家公司就推行导师制度,做得还可以,我认为一个制度做出来首先得理解这个制度的目的所在,了解老板真实的想法;第二、导师建立有个良好的企业运营氛围 第三、导师制度建立有相应的流程和奖惩 第四、带训人员提高与导师晋升等直接挂钩,并与绩效相联贯 第四、有企业OA系统进行驱动和检查